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  • 貫徹落實《綱要》精神 全力做好營銷宣傳工作

    2021-05-02

           營銷工作是經營管理工作中的重要環節,集團公司《2021年發展綱要》提出了“去庫存,抓清收,增效益,促轉型,建流程,強管理”為統攬,特別強調要“創新思路,多措并舉促營銷”。4月23日,高董事長在上海悅達新世紀企業發展有限公司第六次股東會上強調,要“狠抓營銷,推動效益增長。在營銷這個問題上,要狠抓、下功夫抓、千方百計地抓,真正抓出成效,推動效益增長,實現集團公司的戰略意圖?!?/span>

           4月27日,在月度系列營銷專題培訓結束后,集團公司召開營銷宣傳工作會議,集團分管營銷宣傳領導就貫徹落實高董事長講話精神,激勵全員創新營銷,進行了強調安排。

           會議指出,要堅持問題導向,正視不足彌補短板。圍繞高董事長在2020年工作總結大會上指出的營銷工作存在問題,結合日常檢查發現的問題,要有針對性的進行整改、完善、創新。

           會議強調,要堅持精準營銷,盡力擴大市場份額。各企業(單位)、中心要緊密圍繞《綱要》精神,堅持以效益為中心,研究政策方向,針對市場變化,結合產品特性,執行年度計劃;列出清單、倒排計劃、掛圖作戰,實施精準施策、精準發力,確保營銷工作精準、高效推進。

           房地產版塊要圍繞“去庫存”抓清收。集團房地產營銷工作小組要充分發揮指揮調度、協調督辦、營銷宣傳的職能作用。開發公司、上海悅達新世紀、仁河汽配公司要“全力去庫存、奮力抓銷售”,實施“一區一策、精準營銷、定向引流、樣板引領、租售并舉、全員營銷、媒體融合、科技創新”八種措施“去庫存”?!吧虾Gf園、南郊華都”要重點落實好“一線、三點、四渠道”去庫存工作。投融、小貸仍要一以貫之抓清收、防風險,盤活資產溢價,盤活資本流通。

           商貿企業圍繞“深融合”抓營銷。要積極適應新業態、新模式、新零售、新消費,借助“大數據”、“5G+”等數字技術,深度研究市場行情,突顯“消費者滿意最大化”。突出“三個融合”,以市場為導向,錯位經營,跨界營銷,聯合發力,發揮規模品牌優勢占份額,創優環境,設置場景,增強體驗消費和消費者尊崇感。

           工業企業圍繞“拓渠道”促增長。建材公司要采取“直銷、代銷、聯銷”等多種渠道營銷模式,穩定客戶群、擴大覆蓋面,提升市場份額。酒業公司要以夯實營銷基礎為抓手,完善營銷體系機制,健全營銷網絡渠道,逐步構建“代理、網銷、直銷”“三位一體”的營銷布局,提高網絡營銷能力。

           酒店業圍繞“增效益”創品牌。以升級酒店管理系統為契機,實現酒店會員共享,強化線上平臺合作,重點開發團隊和會議客群,會員尊享,深耕優質服務,創新“酒店+”模式,拉動效益增長。

           應用新媒體,擴大朋友圈。有選擇性的利用新聞報道、實景體驗、廣告發布、信息傳遞、口碑傳播等方式,線上宣傳引流,線下消費進賬,利用“兩微一抖”、直播帶貨等打造品牌,樹立形象,提升服務,拓寬宣傳面,以最低的成本投入,收到好的傳播效果。

           會議強調,要加強技能培訓,正向激勵共創佳績。各企業(單位)、中心要切實把“鍛造忠誠可靠有本事有擔當的經營管理團隊”作為實現戰略意圖、完成發展目標的首要任務來抓,加強企業文化傳承教育,培養共同事業愿景;加強營銷專業知識培訓,提高業務技能水平;積極開展團建活動,提升營銷團隊活力;實行正向激勵獎懲,凝聚力量共贏發展;實行營銷崗位“賽馬機制”,“月度曬進展、季度拼實績”,千斤重擔大家挑、人人肩上有指標。

           會議安排了“五一”假期營銷宣傳工作,要求全體營銷人員牢記高董事長對營銷工作提出的“四千四萬”,即要“走進千家萬戶,說盡千言萬語,吃盡千辛萬苦,想盡千方百計”。要珍惜、感恩事業平臺,以高董事長的期望為切入點;解放思想,轉變觀念,直面市場,對標市場,贏得市場;把職業當事業,把營銷當專業,向市場要效益;用服務溫暖客戶,用責任促進營銷,用業績體現價值。要在企為企、在企愛企、在企憂企,拿出拼的勇氣、闖的勁頭、爭的意識,“只為營銷找辦法,不為困難找借口”,全身心投入到營銷工作中,以優秀的表現、優異的成績和優質的效益回報集團、感恩集團?。ㄍㄓ崋T  徐剛)


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