<source id="qacoi"></source>
  • <sup id="qacoi"><label id="qacoi"></label></sup>
    <button id="qacoi"></button>
  • <kbd id="qacoi"></kbd>
  • <kbd id="qacoi"></kbd>
    <kbd id="qacoi"></kbd>
    <button id="qacoi"><legend id="qacoi"></legend></button>
  • 新世紀商貿業、仁河汽配公司召開第一季度經營成本分析會

    2021-04-21

           新世紀商廈于4月12日組織召開了2021年第一季度經營成本分析會。

           會上,單位負責人從“經營效益、經營定位、商品質等、環境優化、服務提升、激勵促進、合作關系、數據保密”等方面作了部署安排和具體要求,明確了二季度工作重點和方向。分管經營副經理從“任務完成、布局調整、貨源供給、營銷創新、環節監管、技能提升”六個方面對二季度經營重點工作進行了詳細安排。經營部及各樓層負責人總結回顧了商廈及各樓層一季度經營工作開展情況,對照指標數據完成,深入分析了經營環節的短板和不足,制定了切實可行的整改措施。

           會議要求,商廈各級人員要進一步增強業績意識,迎頭追趕差距,各樓層、部門要將指標任務分解量化到廳、到人、到天,克服客觀因素,發揮主觀能動性,迎難而上,整改問題,提升業績,追趕差距。進一步增強危機意識,切實增強壓茬落實的責任感、追趕超越的緊迫感、掉隊落伍的憂患感、末尾淘汰的危機感,形成只爭朝夕的創業勁頭和干事氛圍。進一步增強進位意識,強化責任擔當,統一思想認識,凝聚思想共識,沉下身子、找準定位,理清思路、轉變作風,知責盡責、擔當作為,深入基層、靠前指揮,抓緊每一天,奮發再作為,迎頭趕差距,推動各項重點工作迅速落地,為圓滿完成年度各項指標任務鼓干勁、再發力。(蔡瑤瑤)


           新世紀超市于4月12日召開2021年第一季度經營成本分析會議。

           會上,超市負責人結合一季度經營狀況,指出了超市發展存在的不平衡方面,分析了當前發展中存在的內外部因素,明確了“新品開發引入、營銷刺激拉動、價格優勢管理、團購業務拓展和服務技能提升”等方面的工作方向。會議通過圖表展示、數據對比、指標完成和招商版塊等方面,對超市一季度經營情況進行了詳實的通報和分析,提出了二季度經營思路和重點工作。各部門負責人對經營工作中好的方面和存在問題進行了總結歸納,并匯報了整改提升措施。

           會議要求,全員要明確目標任務,緊盯落實全過程;加快推進家居城項目,介入崇信店各項工作;創新營銷方式,多措并舉吸引客流;推進結構布局調整,加快新品引進速度;推動供應渠道升級,提升精細化管理水平;樹立危機意識,抓好各項工作落實,力爭年中取得好的經營結果。(武漢強)


           新世紀購物廣場于4月10日組織召開了一季度經營成本分析會。會議回顧總結了一季度整體經營情況,圍繞“購銷存、盈利能力、交易情況、客流情況、價位段”等數據變化,查找了在“市場應對、貨源組織、貨品結構、主營品類優勢發揮、聚客能力”等方面存在問題,分析制定了對應措施,相關樓層做了重點分析。

           會議強調,要做活營銷爭份額,緊緊圍繞集團公司《2021年發展綱要》對商貿單位提出的工作要求,圍繞消費鏈、優化供應鏈、提升服務鏈,多渠道整合資源,挖掘銷售增長點,多舉措聚客引流,拉動促銷增效。要優化結構保增長,緊緊圍繞“中低商品、大眾消費”的經營定位,結合《經營結構調整方案》,穩步推進設施形象更新、布局品類優化和貨品結構調整工作。要抓實重點求突破,摸清阻礙業績提升的卡點、堵點、難點,找準問題“癥結”,重點抓好調整場位品牌培育、貨品級次調整、流程環節管控、員工素質提升等工作,有針對性的攻堅克難。要統籌管理提效能,按照清單確定的目標、落實舉措、責任歸屬和時限要求,做好工作計劃落地,從場務管理、服務提升、培訓引導等關鍵點和細節抓起,做到精細化管理。(王剛)


           仁河汽配公司于4月16日召開了一季度經營管理成本分析會。

           會議從“經濟指標完成、成本費用管控、營業房續租新租退租情況、經營品類對比、余房情況”等方面對公司一季度經營管理工作進行了全面分析,梳理了存在問題。兩個部室負責人分別通報了部室管理工作存在的突出問題,匯報了具體整改措施及二季度工作計劃。

           會議要求,要正視問題,著力抓整改。結合梳理出的突出問題,認真分析原因,找準“癥結”所在,著力抓好問題整改。要緊盯目標,聚力求突破。緊盯目標任務,搶抓租賃旺季,創新營銷方式,想方設法拓新租,爭份額;職能部室人員要提高政治站位,著眼于“去庫存”全局,充分做好后勤保障工作。要珍惜平臺,能力再提升;細化工作,責任再靠實。兩個部室要各司其職,履職盡責,確保人人頭上有指標,個個身上有擔子,強化人員管理,加強對工作落實過程的監管、跟進、調度,加強考核力度,強化考核推動,促使工作質量和工作效率再提升。

           會上還宣布了《關于表彰獎勵第一季度“崗位標兵、優秀班組”的決定》,并現場對獲獎人員進行了表彰獎勵。(馮輝)


    免费国产一级A片高清视频_欧美老肥婆牲交videos_亚洲欧美在线观看品_亚洲国产欧美在线人