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  • 抓住新機遇 迎接新挑戰 奮力開創“六五”發展起步新局面

    2021-04-01

    甘肅省新世紀投資控股集團召開2021年經濟工作會


           2021年3月25日晚,甘肅省新世紀投資控股集團召開2021年經濟工作會議,動員激勵全體管理人員和廣大員工認清形勢、明確任務,鼓足干勁、砥礪前行。集團公司黨委書記、董事長、總經理高蘭銀出席會議,以《抓住新機遇,迎接新挑戰,奮力開創“六五”發展起步新局面》為主題,作了集團公司《2021年發展綱要》報告。

           會議指出,2021年,是中國共產黨成立100周年,是實施“十四五”規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年,也是集團公司實施“六五”發展規劃的開局起步之年。集團公司工作總的要求是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九屆五中全會精神,堅持穩中求進工作總基調,以推動高質量發展為主題,以深化供給側結構性改革為主線,以改革創新為根本動力,立足新發展階段,貫徹新發展理念,融入新發展格局,堅持實事求是、與時俱進,從集團公司發展實際出發,以“去庫存,抓清收,增效益,促轉型,建流程,強管理”為統攬,做好鍛長板、補短板、固底板各項工作,統籌疫情防控和經營發展,持續推進發展質量變革、效率變革、動力變革,進一步提升發展質量效益和綜合實力,實現“六五”發展開好局、起好步,為“奠定百年基業、打造百年新世紀”積累能量、夯實基礎。

           會議強調,要去庫存,調結構,做優做強房地產開發。房地產開發是集團公司的主導產業。面對新形勢、新任務、新要求,做優做強房地產業對集團公司整體發展至關重要。去庫存抓清盤,加快資金周轉。要做好域內樓房去化工作,加大門店租售力度,推進埠外項目熱銷。重質量控增量,提升宜居水平。堅持以銷定建,開發規模由數量向質量轉變,升級重點由增量向存量轉變,提高供給品質,提升服務質量。統籌域內埠外,精準謀劃項目。抓住擴大內需、鄉村振興、基礎建設等有利時機,找準“政策眼”,統籌“域內外”,在算好時間賬、成本賬、效益賬的前提下,精準謀劃投資見效快、實施周期短的大項目好項目,為集團公司發展蓄力儲能。爭取政策支持,探索租賃開發,盤活自持存量住宅,提高資產價值收益。

           會議強調,要抓清收,防風險,確保資金鏈不出問題。齊抓共管,形成合力抓清收。按照“誰簽字誰負責、誰經辦誰清收”的原則,壓實“風控小組、責任單位、主體部門、經辦個人”四級責任,實行“周調度、月評比、季考核”推進措施,聚合工作力量,加大清收力度。依法追索,加快變現抵押物。增強法規意識,堅持依法辦事,按照法定程序,通過律師催欠、司法調解、法律訴訟等方式,及時追索收回客戶欠款或借貸抵押物,最大限度保障債權。強化監管,規避呆壞賬風險。

           會議強調,要增效益,促營銷,盡力擴大市場份額。各企業(單位)、中心都要堅持以效益為中心,都要為實現效益最大化創造條件、優化服務、提供保障。改造提升,優化供給增效益。深入開展質量提升行動和產業基礎再造工程,增強生產體系對市場需求的適配性,以質量、智能、綠色、安全等為重點,推進工業企業技術改造、工藝改進、裝備升級,推動增品種、提品質、創品牌。創新思路,多措并舉促營銷。要經營市場、擴大營銷,整合渠道、打通堵點、建設終端,增設區域辦事處,布局線上營銷網,貫通生產、配送、流通各環節,形成需求牽引供給、供給創造需求的高水平動態平衡。內擴外拓,深耕市場爭份額。暢通要素流動,加強產銷銜接,構建以域內市場為主體、域內外市場相互促進的產銷新格局。

           會議強調,要促轉型,深融合,提升商貿服務業經營效益。要從適應新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局的要求出發,持續推進企業轉型升級。商貿單位要圍繞消費鏈、優化供應鏈、提升服務鏈,加速構建供貨商、聯營商、賣場、員工“四位一體”的商業利益共同體,形成共生共榮、利益攸關的營商生態。加快商品供應轉型、經營模式轉型、消費體驗轉型。深度融合,鏈接線上線下促消費。改善環境,營造體驗消費新場景。

           會議強調,要建流程,促變革,深入推進高質量發展。制度流程再造的重點是各企業(單位),集團公司及各服務單位主要抓好完善和提升工作,深入推進發展質量變革、效率變革、動力變革。各生產經營企業要從鍛長板、補短板、固底板的實際需求出發,把握系統性、整體性、協同性要求,構建適應市場、持續優化、動態調整的生產經營流程和契合實際、便于操作、務實管用的管理運行流程。抓住制度建設這條主線,以集團公司通用管理制度試行為契機,再造集團公司職能中心工作流程。推行質量標準認證,嚴格執行質量標準,提高企業質量信譽。

           會議強調,要強管理,固基礎,實施人才強企戰略。深化體制改革,構建企業利益共同體。堅持與時俱進,深化集團公司體制改革,打通“堵點”,連接“斷點”,推進“重點”,建立具有新世紀特色的現代企業制度。要進一步修訂集團公司章程,探索改革股權結構、健全激勵機制、鞏固中堅力量、構建企業利益共同體。完善激勵機制,調動奮發向上積極性。完善以薪酬分配為核心的激勵機制,健全績效考核體系,構建多元激勵體系,營造奮發有為、主動擔當、善作善為的職業生態。健全保障體系,筑牢愛崗敬業穩心堤。貫徹成果共享理念,健全住房福利體系、困難救助體系,穩定員工隊伍,構建和諧關系。優化團隊構成,適應時代發展新要求。堅持“鍛造忠誠可靠有本事有擔當的經營管理團隊”,圍繞人才強企戰略,大力實施“頭雁領航”“精英集聚”“工匠培育”“英才托舉”工程,打造與“產業鏈”相匹配的“人才鏈”。加強培訓提升,開展理想信念教育、道德品質教育、文化傳承教育、價值取向教育、業務技能教育,提高品質技能強素質。

           會議要求,進入新階段,開啟新征程,集團公司上下既要理清路子、定好盤子、找準方子、邁開步子,更要練就善挑重擔、能擔重任、會抓落實的真本事,把每項工作任務具體化、項目化、清單化,一抓到底、抓出成效。要深入學,練好開拓新局基本功;系統謀,下好開拓新局先手棋;務實干,打好開拓新局主動仗;全面抓,守好開拓新局安全線;從嚴查,把好開拓新局責任關。在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,堅決聽黨話,堅定跟黨走,奮發努力、勇往直前,為實現“雙百”目標堅定前行,以優異成績慶祝中國共產黨成立100周年!

           會議安排部署了全年經營發展工作,簽訂了經濟目標責任書,宣布了組織機構、人事調整任免事項,問責通報了部分典型問題。集團黨委會、董事會、經理會、監事會成員,各企業(單位)、中心管理人員和員工代表參加了會議。(通訊員   徐剛)



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