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  • 集團房地產營銷工作小組召開2020年經營分析暨2021年房地產“去庫存”工作啟動會議

    2021-03-11

           全力去庫存、奮力抓銷售。3月2日下午,集團房地產營銷工作小組組織召開了2020年經營分析暨2021年房地產“去庫存”工作啟動會,集團分管領導出席會議,開發公司、仁河汽配公司、甘肅悅達置業公司、物業服務集團及相關職能中心人員參加了會議。

           會議指出,房地產開發是集團公司的主導產業,面對新形勢、新任務、新要求,做優做強房地產業對集團公司整體發展至關重要。2021年,集團公司指出首要重點工作就是“去庫存,調結構,做優做強房地產開發”。相關責任人要以“全力去庫存、奮力抓銷售”的工作勁頭,不須揚鞭自奮蹄,勇當營銷“排頭兵”,開局就是決戰,起步就是沖刺,全力抓好租售并舉,努力推進“去庫存”。

           會議從“國家政策形勢、平涼房地產現狀、集團房地產庫存情況”三個方面,全面深刻地分析了集團房地產開發面臨的形勢。對2020年房地產銷售情況做了全面細致的經營分析,聽取了2021年招商租賃措施匯報和各售樓部對區域市場房地產營銷的意見和建議;討論了二季度房地產營銷方案。

           會議強調,只有充分認識“去庫存”的必要性和緊迫性,才能切實增強推動工作開展的思想自覺和行動自覺。越是挑戰疊加,越要振奮精神、堅定信心;越是任務繁重,越要敢于擔當、奮勇爭先;越是矛盾交織,越要鍥而不舍、克難求進;越是競爭激烈,越要團結一心,和衷共濟。

           會議要求,各級人員必須高度重視,堅定信心“去庫存”。做到思想統一、目標統一、行動統一,不奪目標,不達目的,誓不罷休。必須精準營銷,緊盯目標“去庫存”。做到明確目標、任務到人,周調度,月計劃,季評比,年獎罰,策劃主題精準營銷,增強競爭意識、激活團隊斗志。必須創新方法,制定措施“去庫存”。做到措施創新、媒體創新、渠道創新;搶抓機遇抓銷售、占市場,迎合消費抓銷售、占份額,宣傳理念抓銷售、占先機,提升業務抓銷售、增業績,以銷售促租賃、廣招商;“上海莊園”突出圈層營銷,西安廣成國際中心突出定向營銷,無錫“龍璽太湖灣”突出康養營銷;打造“好房子、好環境、好物業、好生活”的“四好”產品;以大建設帶動大銷售、大舉措促進大銷售,大商超帶動大商圈、大商圈穩定大商戶,以租賃拉動銷售,以銷售促進租賃。必須提高技能,優質服務“去庫存”。做到上下一盤棋、全員一條心,加強員工業務培訓,創新售樓環境,落實“五心”優質服務,穩續租、增新租、減退租。必須齊抓共管,凝聚團隊“去庫存”,做到強化領導,壓實責任,全面發揮房地產營銷工作小組、子公司、售房部/經營招商部、售樓部四級營銷管理職能,一級做給一級看、一級帶著一級干。必須正向激勵,嚴格考核“去庫存”。體現關心關愛、強化氛圍營造,明確責任主體、強化考核激勵;實行清單化管理、模塊化推進、節點化督查。

           會議動員集團房地產營銷團隊在集團董事會的帶領下,繼續發揮先鋒隊的作用,用亮劍精神迎接市場挑戰,用使命必達的決心完成全年的目標任務,始終堅定“永坐前排”的決心、保持“舍我其誰”的信心、滿懷干事創業的激情,以更加昂揚的斗志、更加務實的作風,敢于迎難而上,做到全力以赴,在推進房地產“去庫存”新征程中展現新作為、作出新貢獻,為集團公司呈交一份滿意的答卷!(通訊員   郭鵬龍)


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